Dit is de 100e aflevering van de ‘Thought for the Week’! Reden voor een bijzondere editie en daarvoor heb ik mijn collega en oud-mede-oprichter van ShiftsHappen, Jo Boniszewski, uitgenodigd als mede-auteur van deze blog. 

Even een stukje geschiedenis: in 2018 begonnen Jo en ik aan een gezamenlijk avontuur. Na 3 jaar intensieve en verrijkende samenwerking was het tijd voor Jo om haar eigen pad verder alleen te vervolgen met als uitkomst haar prachtige boek en gelijknamige online programma ‘Thrive in Turbulent Times’. 

De werkrelatie is echter gebleven en heeft zich over de jaren verdiept en versterkt. De energie ging door, alleen de vorm veranderde.

Jo en ik hebben sinds begin 2021 ons tweewekelijks ‘inspiratiemoment’ van 1,5 uur, waarin we onderwerpen, thema’s en situaties die op dat moment spelen met elkaar bespreken. We komen de Zoomcall onbevangen in en stellen ter plekke de agenda samen. Wat gaandeweg ontstaan is, is een nieuwe vorm van samenwerking, één die recht doet aan ieders eigenheid en telkens opnieuw enorm inspirerend en energiegevend is. We ervaren dat we een soortgelijk ontwikkelingspad bewandelen, parallel aan elkaar en toch heel eigen. 

Voor deze blog gaan we op zoek naar wat deze samenwerkingsvorm nu zo bijzonder maakt, wat daarvan de essentie is. Door hieraan taal te geven hopen we jou te inspireren om dezelfde vrijheid, verrijking en diepgang te kunnen ervaren in willekeurig welke samenwerkingsrelatie. 

Sander: ‘Jo, als je in een paar woorden zou aangeven wat de succes-ingrediënten zijn van onze samenwerking, welke zouden dat dan zijn?’

Jo: 'Een belangrijk succes-ingrediënt is voor mij gelijkwaardigheid. We hebben evenveel relevante professionele ervaring en capaciteiten opgebouwd. Als jij een vraag aan mij stelt om hoe iets op te pakken, of je wilt mijn input op de inhoud van een programma of workshop, leer ik even veel als jij, door ons gesprek en sparren hierover. Sterker nog, de inspiratiemomenten waar ik niets heb ingebracht qua (hulp)vragen, zijn vaak het meest inspirerend en leerzaam voor mij geweest! 

Sander: ‘Dat herken ik helemaal. Dat is iets wat mij telkens weer verrast en verheugd, hoe jouw vraag op één of andere manier ook voor mij van belang is en dat daarin ook voor mij iets zit om van te leren. Hieraan gelinkt is hoe wij met elkaar sparren ook ego-vrij. Wat ik daarmee bedoel is; we zijn open en nieuwsgierig naar elkaar en naar elkaars inbreng. We willen van en met elkaar leren.We zijn niet bezig met vergelijken, oordelen, verdedigen of de ander overtuigen. We hebben een ontdekkende mindset en zijn telkens bereid om in het niet-weten te stappen en te gaan ontdekken met elkaar.’ 

Jo: ‘Precies! En wat daarbij ook speelt is dat we elkaar in financiële zin niet nodig hebben. We hebben daarin geen afhankelijkheid van elkaar. Voor opdrachten hebben wij elkaar niet nodig. Er is geen verwachting dat de één de ander werk zal verstrekken. Wij zijn verbonden met de vrijheid van geen financiële verwachtingen.En ja, we vragen elkaar weleens om samen een opdracht te doen, maar daar gaat het niet om.’

Sander: ‘Vertrouwen en respect zijn voor mij ook succes-ingrediënten. Wij vertrouwen elkaar vooral als mens en ook elkaars professionele capaciteiten. We vertrouwen erop dat de ander input geeft, gedachten deelt en andere perspectieven aanreikt vanuit een zuivere intentie om de ander (en zichzelf) te laten groeien. En vertrouwelijke dingen blijven tussen ons. Daarbij ervaar ik dat we elkaar respecteren; wie we zijn, hoe we leven, leiden en werken. We respecteren elkaars tijd, grenzen en inbreng, ook als het perspectief van de één niet 100% resoneert met ons eigen perspectief, op dat moment.’

Jo: ‘Zo, als ik dit zo eens overzie is dit een mooi lijstje! Leuk om wat zo vanzelfsprekend is en organisch is gegroeid eens in woorden te gieten. Toch is er nog één ding dat nog niet benoemd is, en dat is misschien wel het allerbelangrijkste. We hebben namelijk een gedeelde drive en ‘purpose’. We willen m.i. allebei blijven leren, groeien en onze ‘mastery’ in ons vak blijven ontwikkelen. We zijn nooit klaar met mastery; nooit ‘een meester’. Mastery is een levenslange reis, en hierin zijn wij elkaars gezelschap. Schouder aan schouder. Onze paden zijn anders, onze programma’s zijn anders, en toch delen wij een ‘purpose’ om de Transformational Presence aanpak van leven, leiden, coachen en werken toegankelijk te maken, te verspreiden en de impact ervan te vergroten.’

Sander: ‘Absoluut, onze gedeelde drive om het leven te doorgronden en wat het echt betekent mens te zijn is de basis. Samengevat haal ik er 3 kernelementen uit en die zitten niet in het ‘doen’, maar, indachtig ook het gedachtegoed van Transformational Presence, volledig in het ‘zijn’, in hoe we onszelf inbrengen en met welke energie we de inspiratiemomenten ingaan:

• onze drive is leren en onszelf ontwikkelen 
• onze intentie is oprechte nieuwsgierigheid en willen ontdekken 
• we hebben geen enkele gehechtheid aan een bepaalde (van tevoren bedachte) uitkomst of resultaat.’ 

Jo: ‘Ja, mooi samengevat. Ik moet denken aan dat Afrikaanse gezegde ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’. Door onze samenwerking, kom ik zeker verder én zet ik mijn stappen ook vaak sneller! Door onze gedeelde drive, intentie en niet-gehechtheid aan een bepaald resultaat, wordt dit mogelijk gemaakt.’ 

Om af te sluiten is de volgende vraag wellicht relevant voor jou, als lezer: in hoeverre herken jij bovenstaande elementen in jouw samenwerkingsrelaties? En wat vraagt het van jou om deze mogelijk in te brengen, meer aandacht te geven of verder te versterken?

Jo en ik wensen je inspirerende samenwerkingsrelaties toe!

‘Een absolute aanrader voor iedere coach, coachend leidinggevende en iedereen die een ‘next step’ in zijn leven en werken wil bereiken.’

Ans Tros
Oprichter en creatief directeur van SchoolvoorCoaching